Eval. Económica de Centros de Costo
Evaluación económica de Centros de Costo
La evaluación económica consolida resultados de un período para analizar el desempeño de los Centros de Costo. La pantalla informa la fecha de generación y permite agregar observaciones sobre el cálculo.
Información calculada
El resultado distingue las ventas asociadas a Centros de Costo, los gastos directos y el resultado bruto. También muestra las ventas sin proyecto (las que no tienen Centro de Costo o están imputadas a un Centro de Costo de estructura), los gastos de estructura y el resultado antes de impuestos. Estos valores permiten separar el desempeño directo de la incidencia de la estructura general.
YiQi toma los importes netos de los comprobantes de venta y de compra emitidos en el mes del período, y el gasto de las dedicaciones de ese mes, agrupados según el Centro de Costo de cada uno:
- Centros de Costo de estructura (los que tienen marcado Es prorrateable) y comprobantes sin Centro de Costo: sus compras y dedicaciones forman los Gastos de estructura, y sus ventas, las Ventas sin proyecto.
- Demás Centros de Costo: cada uno aparece en el detalle con sus ingresos, egresos y costo de dedicaciones. Sus ventas suman Ventas con proyecto y sus compras, Gastos directos.
Los gastos de estructura se reparten entre los Centros de Costo del detalle en proporción a sus ventas, y ese importe se ve en la columna Egresos indirectos. Así cada línea muestra su Rentabilidad bruta (ingresos menos egresos y dedicaciones) y su Rentabilidad neta (después de restar los egresos indirectos). La evaluación se puede imprimir con Genera .PDF.
Cómo actualizarla
1. Abre o crea la evaluación del período que quieres analizar.
2. Verifica que el período sea correcto.
3. Usa la acción Recalcular.
4. Revisa el detalle generado y los totales.
5. Registra en Observaciones cualquier aclaración necesaria para interpretar el resultado.
Al crear la evaluación, YiQi la calcula en el momento; Recalcular vuelve a armar el detalle y los totales con los datos actuales.
La calidad del análisis depende de que ventas, compras y dedicaciones tengan bien imputado el Centro de Costo. Los Centros de Costo de estructura marcados como prorrateables aportan costos indirectos; los receptores deben configurarse como no prorrateables.